7月8日上午和9日上午，尊龙凯时香港（地产）平台在盐召开2024年年中工作会议暨述职测评会。会议全面总结上半年生产经营情况，通报“去库存”“创美好”“强赋能”三大攻坚战、巡察整改、“三项制度”改革、安全环保等工作推进情况，研究部署下半年各项工作，并开展年中述职测评。集团党委委员、副总经理李彪出席年中工作会议并讲话。集团总工程师，平台党委副书记、总经理胡陈对年中述职测评工作进行点评和总结，并对下半年工作进行部署。
李彪对平台上半年来之不易的成绩给予肯定，他指出，今年以来，房地产市场深度调整、分化加剧，但依然危中有机，要坚定未来发展的信心，全力以赴做好下半年工作。
李彪要求，要抢抓政策机遇，谋划转型发展；要悉心研究“百年建筑”“改善型住宅”“康养社区”，沉下心来打磨产品；要识变应变，行稳致远，扎实推进“三项制度”改革和职业经理人选聘工作；要切实转变工作作风，形成以贡献为先的选人用人导向；要重点重抓，提质增效，奋力实现年度各项目标任务；要认真开展党纪学习教育、巡察整改和“清风领航”专项行动，培育清正廉洁的专业团队。
胡陈指出，平台上半年工作总体平稳有序，各项业务扎实开展，赋能板块格局初具，精准发力“保交房”，积极创新营销方式，改革发展、品牌建设、尊龙凯时美好社区建设、产品力提升和客户服务等工作稳步推进。
胡陈在部署平台下半年工作时要求，要严格对照年初各项目标任务，聚焦“去库存”，及时办理销售前的各项手续，创新营销方式，对接客户资源，实现销售目标；聚焦“创美好”，推进尊龙凯时美好社区建设，加大改善型住宅研究，切实提升产品力；聚焦“强赋能”，培强品质地产、康养地产、科技地产特色竞争优势，持续提升品牌影响力；聚焦管理水平提升，对标学习行业一流企业，严把质量、进度和安全关；聚焦巡察整改，深剖问题根源，明确责任主体，限定整改期限，落实整改措施，举一反三，完善制度，确保合规运营；聚焦国有企业改革，落实“三能”机制，深化“三项制度”改革，激发工作热情，全力保障平台转型发展。
胡陈强调，年中述职测评是平台的一项创新举措，要充分认识其重要意义，通过述职测评，进一步坚定发展信心，善于危中寻机，改进工作作风，狠抓责任落实，形成比学赶超的工作氛围。
平台班子成员、所属公司班子及委派组成员、本部中层管理人员及职工代表120余人现场参会，驻外单位视频参会。
