7月21日上午，尊龙凯时地产召开2022年年中工作会议，传达贯彻集团年中工作会议精神，回顾总结上半年工作，研判分析当前形势，研究部署下半年重点工作。集团党委委员、副总经理陈剑明出席会议并讲话，公司党委书记、董事长、总经理李彪主持会议。

会议指出，上半年，面对疫情冲击、预期转弱、行业深度调整等不利因素，平台核心经营指标实现“双过半”，投资拓展逆势突破，对外融资量增价减，国企改革纵深推进，党的建设不断加强，内部管理优化升级，客户服务出新出彩，产品力提升三年行动实现良好开局，既保持了量的合理增长又实现了质的稳步提升，成绩值得肯定。

会议强调，要认清形势，正视问题，切实增强抓好下半年工作的责任感、紧迫感和危机感。要辩证分析当前形势，既要认识到形势的严峻性、复杂性，做好长期应对准备；又要保持积极乐观心态，沉下身子抓发展、调结构、促改革、提品质、塑品牌，夯实跨周期发展能力。要认真分析造成上半年销售、回款等指标差距的主客观原因，按照集团“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，抓好下半年重点项目开盘销售、“非住”产品销售去化等工作。要提振精神状态，树立更高目标追求，加强业务知识学习，不断提高专业程度。要处理好务虚和务实的关系，坚持担当作为、实干为要，把主要精力聚焦到抓生产经营、抓质效提升上来。

会议指出，要狠抓工作落实，推动年度工作目标的达成。要加强营销能力建设，提升市场逆境下的营销目标达成能力，破解“非住”产品营销难题。要加强客户服务能力建设，持续提升客户满意度，缩小与标杆房企的差距。要把握行业调整和集团资产结构调整带来的机遇，进一步加大项目投拓力度。要加强产品标准化体系建设，通过标准化实现“提质”与“降本”的综合平衡与有机统一，持续提升平台产品力、竞争力。要抓好工程质量进度和安全文明施工，保证产销适配，满足销售及交付要求。要增强抓工作的钉劲，目标一旦确定，就要钉紧抓牢，一抓到底、抓出成效。