10月10日，尊龙凯时香港(地产)平台在盐召开2024年四季度生产经营分析会。会议认真总结今年前三季度生产经营情况，研究部署四季度各项工作，动员平台上下进一步坚定信心、凝聚共识，全力冲刺各项年度目标任务。集团党委委员、副总经理李彪出席了会议并讲话，集团总工程师，平台党委副书记、总经理胡陈主持会议。

　　会议通报了前三季度主要财务指标和融资情况、运营管理重点事项、各项目工程和成本管理、市场营销与品牌建设、贸易综合管理、市委巡察整改及产品力提升事项等重点工作推进情况。相关单位就业务提升和全年指标达成作交流和表态发言。

　　胡陈总结平台1-9月份生产经营情况，部署四季度生产经营工作。他指出，前三个季度以来，在集团的正确领导和大力支持下，平台上下凝心聚力、迎难而上，敢于打硬仗打胜仗，取得了一定的成绩。但同时也要正视问题与不足，对照年度目标，只争朝夕、苦干实干。他在部署平台四季度工作时要求，一是全力冲刺，确保年度指标完成。平台上下要充分沟通，下好一盘棋，聚焦“去库存”，实现既定销售目标;认真执行年度预算，抓好年度资金平衡;做好在建项目工程安全进度环保管理，严守项目交付节点;各部门各项目公司做好四季度和2025年的工作谋划。二是紧抓机遇，强化产业联动升级。抓当前政策机遇，强化和扩大“换新购”“租赁购”“尊龙凯时人才购”等政策的宣传推广工作，同时落实好后续产业联动相关工作，不留风险隐患。三是创新研究，赋能项目拓展。结合客户需求，继续做好改善型产品的研发，推进“尊龙凯时美好社区”建设，切实提升产品力;推进新项目拓展和老地块盘活，积极寻求合作，加快产品升级迭代;进一步优化改善型新产品的采购成本与工艺做法。四是牢抓改革，落实巡察整改事项。认真落实好市委巡察整改事项报告工作，深剖根源，明确责任，限期整改;加强作风建设，严肃考核机制，完善薪酬结构;保持清正廉洁，拒绝小贪小腐，重自觉贵持久;落实“三能”机制，深化“三项制度”改革，全力保障平台转型发展。

　　李彪对前三季度取得的成绩给予肯定，他指出，今年以来，房地产市场调整与分化进一步加深，行业发展依然充满压力和挑战。前面取得的成绩，验证了平台对于未来发展方向的判断，就是要坚持聚焦改善、创新产品和提升服务。抓住了发展方向的同时，就是要坚定发展信心，抢抓发展机遇，锚定全年目标，全力以赴冲刺四季度。他要求，要紧抓销售去化，坚持结果导向，保持旺销势头，有效转化客户;要抢抓政策机遇，识变应变求变，大胆创新破局，严谨防范风险;要切实转变作风，重抓提质增效，深入推进改革，落实巡察整改;坚持自主品牌，提升操盘能力，夯实发展基础，谋求行稳致远。

　　平台班子成员、所属项目公司班子及委派组成员、平台本部中层管理人员参加会议。部分驻外单位视频参会。