4月6日下午，公司召开一季度生产经营分析会，传达贯彻集团4月份生产经营例会精神，回顾总结公司一季度工作，研究部署下一阶段重点工作。集团党委委员、副总经理陈剑明出席会议并讲话。公司党委书记、董事长、总经理李彪主持会议。

在听取有关部门、单位汇报交流和领导的点评部署后，李彪指出，要研判形势、坚定信心、提前准备，为迎接新一轮行情打好基础。要全面辩证分析当前形势，既要充分认识到当前行业处于低谷的严峻现实，也要看到在各类稳经济、稳预期和抗疫纾困政策的加持下，房地产基本面边际好转、企稳回升的必然趋势，要坚定信心、乘势而上，抓好在手项目建设，并利用行业低迷期加快项目突破，增强发展后劲。同时也要看到行业已经度过扩张期，将保持适度规模、提高经营品质作为平台的经营策略，静下心来思考问题、抓紧时间苦练内功，不断提高产品力、服务力和品牌力，为迎接新一轮行情和平台长远健康发展夯实基础。

李彪强调，要加强调查研究，提高项目运营管理质效。要加强对市场和政策的调查研究，及时学习了解新政策、新规范、新理念、新趋势、新技术、新材料，让平台的产品和服务紧跟市场变化和时代趋势。对在建项目特别是建设周期较长的项目要认真“回头看”，看项目的定位设计是否符合市场的新变化新趋势，不符合的要及时调改纠偏。要更加重视销售工作，能销尽销、快销多销，特别是抓好商业、办公、车位等非住产品的销售，压降两项资金、提高周转效率。

李彪指出，要加强工作沟通，相互协调、上下联动，提高工作效率。平台总部要增强服务意识，多下基层一线，帮助项目协调解决实际问题。项目也要服从总部统一指挥，遇事与平台多沟通、多协调，形成工作合力。

陈剑明充分肯定平台一季度经营业绩和工作成效，他强调，要统筹好疫情防控和生产经营工作，立足疫情防控常态化现状，采取有针对性的方法举措，安排好生产经营各项工作，确保完成集团下达的目标任务。要突出抓好“提质增效攻坚年”三大专项行动，确保工作取得实效。要高度重视人才队伍建设和改革创新工作，继续在深化改革、机制创新、人才培养方面走在集团前列。

公司党建党务、生产经营、纪检监察、安全生产分管领导分别就条线工作作部署安排，公司领导班子成员、总部各部门负责人、所属各单位负责人及财务负责人出席会议，驻外单位视频参会。